35 de ani de la Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
În 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. își va sărbători cea de-a 35-a aniversare. Fiind o companie de succes care urmărește îndeaproape dezvoltarea erei industriei optice, nu este doar un martor al fiecărei ere, ci și un participant la fiecare epocă.
Grupul Hongchen, care a trecut prin 35 de ani de muncă grea, dezvoltare și continuă, a rămas la limită, a câștigat din abandon și a optimizat structura industrială a dezvoltării de înaltă calitate. De la o fabrică de lentile de sticlă care schimbă culoarea până la 5 filiale, un mare grup de întreprinderi private cu peste 1.500 de angajați.
Stând la noul punct de plecare al celor 35 de ani de primăvară și toamnă, ce ar trebui să moștenim? Ce vreți să deschideți în viitor? Se poate aștepta planul pentru viitorul grupului Hongchen. Pentru Zhang Hao, care a devenit o forță de nouă generație în industria optică, tatăl său are cea mai mare influență asupra sa la nivel spiritual. Tatăl său și-a cultivat caracterul, voința și calitatea, ceea ce îl va aduce beneficii pentru viață. Pentru Zhang Hong, „succesorul”, cea mai mare influență a tatălui său asupra lui este „inovația” și „persistența”.
„Dacă comparați o întreprindere cu o persoană, Hongchen, în vârstă de 35 de ani, ar trebui să fie un pionier cu experiență suficientă, kung fu solid și curaj; acum stând într-un nou nod de timp, cred că Hongchen va deveni o persoană integrează resursele, un pionier puternic și un strateg plin de entuziasm pentru viitor! " Acesta este rezumatul și așteptările CEO-ului Grupului Hongchen, Zhang Hao.
Fără teamă de dificultăți, concentrându-se pe durabilitate, pe calea moștenirii carierei, poate că Zhang Hong este încă un pionier. Dar, în magnificul și sus și coborâșurile vremurilor, oportunitățile aparțin întotdeauna celor care sunt suficient de pregătiți și curajoși pentru a face față provocărilor.
Întrebări și răspunsuri
În 2020, se împlinesc 35 de ani de la înființarea grupului Hongchen. Pentru o companie, cea de-a 35-a aniversare este o nouă oportunitate de acumulare. Astăzi, Grupul Hongchen a pus din nou piciorul pe un nou punct de plecare istoric. Ce iluminare ne lasă „spiritul căutător” format de generația mai veche? Ca nouă generație, cum să moștenim?
Zhang Hong: A 35-a aniversare este un nod important pentru Hongchen. Hongchen a crescut de la nimic la o anumită scară. „Căutătorii de drumuri” și-au folosit realizările de pionierat și antreprenoriat de lungă durată pentru a ne lumina tinerii. Oportunități, trebuie să avem spiritul de provocare și caracterul muncii grele, cum poate exista noroc care să cadă din cer? Așa-numitul noroc este rezultatul muncii grele pe termen lung și al persistenței. Nimeni nu poate obține ceva degeaba. Cea de-a 35-a aniversare ar trebui să fie, de asemenea, un moment important pentru generațiile noastre tinere, pentru a le fi recunoscători predecesorilor pentru munca lor grea și pentru a moșteni și continua spiritul lor îndrăzneț, harnic și întreprinzător.
Ca nouă generație de relee, pe lângă învățarea abilităților de bază ale dezvoltării întreprinderii, este de asemenea necesar să învățați ca factor de decizie corporativă să vă gândiți la deciziile majore și la direcția dezvoltării corporative și să vă asumați responsabilitatea pentru luarea deciziilor. Toate acestea trebuie să crească încet în practica de lucru.
Întrebări și răspunsuri
Î: Grupul Hongchen are peste 1.000 de angajați. Cum gestionezi o echipă atât de mare?
Zhang Hong: "O companie bună are nevoie de o echipă excelentă de talente pentru a sprijini." Managementul este de fapt un proces de învățare și explorare. Echipa care stă la baza întreprinderii are o importanță de neegalat. Am considerat întotdeauna dezvoltarea angajaților și beneficiile angajaților ca unul dintre obiectivele finale ale muncii companiei. De exemplu, având în vedere dificultatea actuală de angajare, împărțim angajații în anii anteriori și anii 90 în funcție de grupele lor de vârstă. Angajații din anii '90 acordă importanță salariului și tratamentului, iar după anii '90 acordă importanță culturii spirituale și necesită respect și atenție. Îmbunătățiți sistemul companiei și cultura corporativă ca răspuns la nevoile diferitelor grupe de vârstă. În ultimii ani, prin standardizarea sistemului de gestionare a talentelor, angajații și-au inspirat sentimentul de misiune și apartenență la companie și au format treptat o atmosferă corporativă armonioasă, progresivă și ascendentă în cadrul companiei. Angajații se dezvoltă împreună cu compania.
Managementul este o știință. Fiecare întreprindere trebuie să formuleze diferite sisteme în funcție de propriile sale caracteristici. Niciun sistem nu este potrivit pentru toate întreprinderile. Numai învățarea continuă și absorbția și conversia într-un sistem adecvat propriilor sale caracteristici corporative. Cel mai important punct este nivelul de management de bază, astfel încât în ultimii ani, în funcție de situația reală a companiei, au fost selectate companii de formare profesională bine cunoscute pentru a oferi instruire și orientare punct-la-punct. Nu numai că au participat cadrele de conducere medii și superioare ale companiei, dar și angajații de la bază au fost în plan. O serie de activități de formare a îmbunătățit mult coeziunea echipei companiei și eficacitatea luptei. După cum se spune, soldații de elită trebuie, de asemenea, să fie conduși de generali puternici. El crede cu tărie că lupii care conduc un grup de oi sunt mult mai buni decât oile care conduc un grup de lupi.
Întrebări și răspunsuri
Î: De când Hongchen Group a început și s-a mutat într-o nouă fabrică în 2017, după mai bine de doi ani de funcționare, puteți vorbi despre realizările mândre sau despre cele mai emoționante lucruri și experiențe? (Cum ar fi capacitatea de producție, descoperirile tehnologice, cercetarea și dezvoltarea de noi produse etc.)
Zhang Hong: Am început producția în a doua jumătate a anului 2017, iar departamentul administrativ s-a mutat în octombrie 2018. Cred că în timpul construcției și înființării noii fabrici, ceea ce ne mândrește cel mai mult este că poporul nostru din Hongchen are a finalizat-o în doi ani. Pregătirea și punerea în funcțiune a trei linii complete de producție ne-a îmbunătățit foarte mult capacitatea de producție. Nu numai că am îmbogățit și ameliorat varietățile de produse, dar și datorită subdiviziunii liniilor de producție, calitatea produselor a fost, de asemenea, mult îmbunătățită.
În plus, în procesul pregătitor, inclusiv construcția infrastructurii, intrarea echipamentelor, personalul și alte probleme, personalul este cea mai mare dificultate. Dificultatea în ocuparea forței de muncă este o problemă care a afectat întotdeauna compania, incluzând un număr mare de lacune în gestionarea la nivel local, dar aceste aspecte sunt toate în întregul grup. Cu eforturile comune ale companiei, soluția a fost rezolvată rapid. În acest proces, am o înțelegere mai profundă a eforturilor și spiritului poporului Hongchen.
Întrebări și răspunsuri
Î: „Good Glasses Hongchen Lenses” dezvăluie cât de mult a explorat Hongchen în funcționarea mărcii și inovația. Scuzați-mă, cum controlează Hongchen calitatea produsului? Care sunt practicile pentru inovarea produselor?
Zhang Hong: De fapt, în ultimii ani, când am preluat oficial producția, sarcina mea principală a fost să mă îmbunătățesc pe baza calității inițiale și cum să fac calitatea mai stabilă. Rezultatul este mare pentru conversia conceptului de "lentile Hongchen cu ochelari buni", astfel încât întâlnirile noastre interne nu au voie să spună că avantajul nostru este o producție mare, deoarece ieșirea nu este esența produsului, calitatea este. După sincronizarea ideologică, configurarea supravegherilor multiple pentru problemele inițiale este principala modalitate de îmbunătățire a calității. Deși nu se poate spune că este perfect în prezent, am făcut progrese mari. Cred că viitoarele lentile Hongchen trebuie să fie de încredere!
Întrebări și răspunsuri
Î: Hongchen a adoptat întotdeauna mai multe mărci și ale sale produsele acoperă întreaga rețea a pieței. Cu un nou nod istoric și o nouă privire asupra poziționării și comunicării de marcă, cum își îmbunătățește Hongchen Optics marketingul și comunicarea de marcă?
Zhang Hong: De mulți ani, insistăm să construim marca de bază a „Hongchen” și să remodelăm poziționarea Hongchen în canal. Prin creșterea continuă a valorii adăugate a mărcii Hongchen, m-am gândit la drumul de remodelare a mărcii. În acest scop, Hongchen Group și-a adaptat aspectul la nivel corporativ, aspectul produsului și calitatea produsului. Actualizările specifice vor fi lansate treptat în 2020, vă rugăm să acordați mai multă atenție.
Întrebări și răspunsuri
Î: Privind situația actuală, în contextul actualizării consumului intern, ce fel de caracteristici credeți că trebuie să arate consumul? Care sunt oportunitățile și provocările cu care se confruntă Hongchen Group?
Zhang Hong: Piața se schimbă și se schimbă și cererea consumatorilor. Din perspectiva pieței interne a industriei optice, aceasta se află deja la o răscruce de la schimbarea cantitativă la schimbarea calitativă. Transformarea în perioada dureroasă este o provocare și o oportunitate. Odată cu transformarea și modernizarea structurii consumului intern, cred că consumul se va îndrepta treptat către o diferențiere pe două niveluri. Una este recunoașterea puternică a produselor de marcă, iar cealaltă sunt reprezentanții produselor fără marcă, cărora le pasă doar de calitate și sunt atent selectați. Sub premisa că oportunitățile și provocările coexistă, în ceea ce privește construirea mărcii, există încă relativ puține mărci interne reale. Aceasta este o oportunitate, dar cum să deveniți un adevărat brand va deveni o altă provocare. În prezent, cea de-a 35-a aniversare a Hongchen Group este o etapă de autosumare și un nou început al unei alte etape.
Ora postării: 26 noiembrie 2020